Personalführung als wichtigste Ressource und wesentlichen Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen
Führende Wirtschaftsunternehmen betrachten das Personal als wichtigste Ressource und als wesentlichen Erfolgsfaktor für die Entwicklung eines Unternehmens. Selbst die nach außen hin orientierten Marketingfachleute halten hochmotivierte Mitarbeiter für die wichtigste und effektivste „Marketingmaßnahme“. Das ist um so besser nachzuvollziehen, wenn man die jüngsten Untersuchungsergebnisse zum Thema „Mitarbeiterzufriedenheit“ betrachtet.
Neueste wissenschaftlichen Erkenntnissen ergeben, dass
- nur noch
13% der berufstätigen Menschen in ihrem Beruf hochmotiviert sind
- nur noch 67% Dienst nach Vorschrift verrichten
- bereits
20% sich sogar geistig aus ihrem Unternehmen verabschiedet haben
Unsere Berater kennen die wesentlichen Tools der Mitarbeitermotivation, um so die in Zukunft immer wichtiger werdende Mitarbeiterbindung für Ihr Unternehmen sicher zu stellen. Im Wesentlichen geht es hier um einen wertschätzenden Umgang auf Augenhöhe zwischen Chef und Mitarbeiter und offener Kommunikation im täglichen Umgang miteinander. Nirgendwo lässt sich die Vorbildwirkung als das wesentliche Führungsinstrument besser erkennen, als in einem kleinen oder mittleren Unternehmen.
Auch gibt es klare Kommunikationsregeln, die es zu kennen und zu beachten gilt.
Nach wie vor gilt die alte Regel „Erst fördern und dann fordern“. Selbstverständlich sollte bei der Mitarbeiterförderung darauf geachtet werden, sich auf die jeweiligen Stärken eines Mitarbeiter zu konzentrieren. Im Übrigen beurteilen in Studien die Mitarbeiter ihre Arbeitgeber in der Regel dann am besten, wenn diesen Weiterbildung und Förderprogramme angeboten werden. Weiterentwicklung ist für jeden Menschen wichtig.
Wir müssen akzeptieren, dass alle Mitarbeiter einen unterschiedlichen Erfahrungs- und Ausbildungsstand haben und unterschiedlichen Stärken und Schwächen besitzen. Der Glaube, dass der Unternehmer besonders dann gerecht und motivierend ist, wenn alle Mitarbeiter gleich behandelt werden, ist leider immer noch einer der häufigsten Fehler in der Personalführung.
Der Schlüssel zum Erfolg liegt im „differenzierten Führen“. Das bedeutet, der Unternehmer muss akzeptieren, dass alle seine Mitarbeiter einen unterschiedlichen Erfahrungs- und Ausbildungsstand haben und unterschiedliche Stärken und Schwächen besitzen.